【工業節80週年】台灣半導體強在哪？侯永清點出三大優勢：不是只有台積電

AI浪潮帶動全球半導體產業快速成長，台灣為何在國際競爭中占有領先地位？台積電資深副總暨副共同營運長侯永清今（11/11）日指出，台灣半導體產業的優勢不只技術領先，過去30年建立的完整供應鏈及人才高度合作的特質；尤其產業聚落集中，加上高鐵交通便利，從設備、化學材料到各類供應商及客戶，往往在一至兩個小時內就能接觸到，形成其他國家難以複製的競爭優勢。

全國工業總會今日舉行「第80屆工業節慶祝大會」，並邀請侯永清以「AI浪潮下半導體產業的挑戰與機會」為題，進行專題演講。侯永清表示，過去從個人電腦、網際網路到智慧型手機，每一波科技發展都為半導體產業帶來成長動能，也為AI浪潮奠定基礎，過去市場曾預估，全球半導體產業要到2030年才有機會達到兆美元規模，但AI需求帶動產業出現跳躍式成長，整體產業結構隨之改變。

他指出，2000年全球半導體產業仍以整合元件製造商（IDM）為主，晶圓代工及系統公司合計占比僅約18％，如今相關占比已超過7成，許多創新來自IC設計及系統業者，也更加仰賴完整的半導體生態系支援，這正是台灣的重要機會。

半導體產值占GDP達13％　侯永清：台灣優勢不只台積電

侯永清提到，台灣半導體產業產值約占GDP的13％，占整體出口比重約33％，其中晶圓製造及封裝測試產值均居全球第一，IC設計則位居全球第二，已在全球半導體產業占有重要地位。

他也強調，外界談到台灣半導體產業，往往只想到台積電，實際上，包括日月光、聯發科及其他半導體企業，都在各自領域具備國際競爭力，甚至位居全球第一，若將全球前三名的企業全部列出，恐怕好幾頁都寫不完。換言之，半導體產業的優勢並非來自一、兩家企業，而是過去30年來，眾多企業共同建立的完整供應鏈，涵蓋設備、材料、儀器、化學品及各類專業服務。

他舉例，一座先進製程晶圓廠可能需要使用2,000至3,000種化學品，若沒有強大的供應鏈支援，根本不可能順利運作，台灣因為產業聚落集中，加上高鐵交通便利，企業往往能在一至兩個小時內接觸到供應商及客戶，此種效率是其他國家難以複製的競爭優勢。

除了完整的供應鏈，侯永清認為，台灣人才具備高度合作精神，也是容易被忽略的優勢，畢竟半導體產業發展至今，沒有任何一家企業能夠獨力完成所有工作，必須依賴不同企業及工程師共同合作，而台灣人才願意合作的特質，正是產業長期發展的重要基礎。

全球供應鏈轉向在地化　電力、土地及人才壓力浮現

不過，隨著台灣成為全球主要半導體及技術解決方案供應者，侯永清不諱言，國內電力、土地及人才需求也持續增加，其中，人才問題尤其值得關注。

由於台灣的出生率下降，半導體產業卻不斷擴充產能，未來如何取得足夠人才將是一大挑戰。除了政府積極吸引國際人才來台，產業也必須思考如何運用AI提升生產效率，減少對人力的依賴，讓現有人才能投入更具價值的工作。

以一座成熟製程晶圓廠為例，侯永清強調，可能需要約2,000至2,200名員工，但透過AI導入生產管理及製造流程，有機會將人力需求降低至約1,500至1,600人，釋出的人力便可投入其他新廠或新製程，只是AI無法完全解決人才不足問題，但能緩解部分壓力，同時提升生產力與製造品質。

另一項挑戰則是全球供應鏈在地化趨勢。侯永清說，台灣過去30年受惠於全球化，整合世界各地的技術、材料及設備，逐步建立完整半導體生態系；如今各國紛紛推動供應鏈在地化，要求企業赴海外設廠，將增加企業建立供應鏈的時間及成本。

他強調，台灣企業為了接近市場、滿足客戶需求，確實有赴海外布局的必要，但不能因此削弱過去數十年建立的國內產業優勢，反而應持續強化台灣供應鏈，讓產業生態系更加完整。

技術領先才有談判籌碼　供電穩定與綠電同樣重要

面對國際競爭，侯永清認為，台灣半導體產業必須掌握幾項關鍵，其中最重要的就是持續維持技術領先。當企業技術落後競爭對手時，其他業者未必願意合作；當技術水準相近時，彼此可能形成競爭關係，而企業技術明顯領先時，客戶及合作夥伴就會主動尋求合作。

因此，技術研發不能妥協，台灣必須持續加速研發腳步，讓競爭對手難以追趕，才能維持與國際客戶談判的籌碼。

其次是持續強化供應鏈生態系。侯永清觀察，台灣除了維持既有產業聚落優勢，也應鼓勵更多國際企業來台設立研發、製造及營運據點，讓整體供應鏈更加完整、有效率；再來是能源供應，半導體產業不僅需要充足電力，更需要穩定的電網，因為生產過程中，突然停電或跳電，恐導致產線上的產品全部報廢，造成重大損失。

此外，綠電供應也是產業面臨的重要挑戰。他表示，隨著國際客戶愈來愈重視ESG及減碳要求，半導體企業不僅必須確保供電穩定，也需要提出綠電使用規劃，才能符合國際供應鏈要求，況且，台灣土地資源有限，如何提供充足綠電，已成為半導體產業必須持續關注、也相對困難的課題。

AI先進封裝帶動設備國產化　國內廠商迎新商機

除了挑戰，侯永清也看好AI帶來的新產業機會，其中先進封裝設備就是重要領域。過去半導體前段製程設備主要由國際大廠供應，相關技術已發展數十年，台灣廠商要進入市場相當困難；但AI需求推升先進封裝發展，而先進封裝設備與精密機械技術密切相關，讓長期累積精密機械製造能力的台灣業者有機會切入半導體設備市場。

侯永清以台積電為例，前段製程設備中，台灣廠商製造的設備占比不到1％；但在後段先進封裝設備採購中，台灣製造設備占比已超過20％，甚至達到25％，顯示國內設備業者已逐步掌握新的市場機會。

不過，這項優勢仍有時間限制。侯永清指出，未來設備競爭不只在於單一機器性能，更需要具備軟體整合、系統連結及AI優化能力，國際設備大廠也開始注意到先進封裝市場商機，台灣部分設備業者在軟體方面投入仍相對不足，若要維持領先，必須加速補強軟體及系統整合能力。

AI代理人不能放任失控　侯永清：最終判斷仍由人負責

談到AI在企業內部的應用，侯永清提及，台積電多年來已將AI導入研發、製造、品質管理及生產效率提升等領域，也確實看到明顯效益，但企業導入AI時，不能只看到好處，還必須防範失控風險。

他直言，AI已是無法逆轉的發展趨勢，企業若不積極導入，未來可能被競爭對手超越；但若未充分了解AI運作方式，就直接將重要工作交給AI處理，可能造成營運損失，甚至引發法律爭議。

侯永清強調，企業應將AI代理人（AI Agent）視為「數位員工」，每個代理人都必須具有明確身分及操作紀錄，確保執行過程能夠追蹤、監督及管理。

他表示，AI可以協助員工執行工作，但最終判斷與決策仍應由人負責，不能把責任全部交給AI，企業也應避免使用權限過大的超級代理人，更不能讓AI代理人自行更改系統權限，以免超出企業可控制的範圍，只要建立完善管理機制，企業仍能透過AI大幅提升研發效率、生產力及產品品質。

展望未來十年，侯永清對台灣半導體產業仍抱持信心，只要持續推進技術研發、強化產業生態系，並深化與全球企業的合作，台灣在邏輯製程及全球半導體產業的領先地位，仍有機會持續維持。