【吳崑玉觀點】作戰視角下的洋流兵法

古往今來很多將領都想模仿坎尼會戰，卻都沒有成功，因為要複製一場坎尼會戰，一邊要有一個天才將軍漢尼拔，另一邊也需要一個超級蠢貨將軍法羅。──富勒將軍

前幾天，幾個選戰老屁股聚餐，互相問了個問題：「如果你現在是陳國君，要怎麼幫蔣萬安逆轉態勢？」大家沉默一會兒，搖了搖頭，勢已經起來了，除非沈伯洋這邊犯大錯，要不然很難逆轉。但空戰雖然贏了，陸戰還不一定，因為還沒投票，最後結果，仍待投票所裡的巷戰決定。

所有人都好奇「洋流」是怎麼興起的？但沒人能給出完美答案。發明「洋流」的這位設計師Ken是個天才。「洋流」這個名詞，精準定位了這場選舉「由下而上」的特質，同時帶出了網路社群時代群眾運動的運動戰型打法。「洋流」概念很類似香港反送中運動的「be water」，兵無常勢，水無常形，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛。天下莫弱於水，而攻堅強者莫之能勝。上善若水，水善利萬物而不爭。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。

沈伯洋只是這場洋流的代表性人物，他不是神，無數小水滴帶著期望，藉著「認同」產生連結，聚散無常，但集結到足夠數量後，便沛然莫之能禦，這正是洋流的本質。一如Ken，並不是總部文宣部發包出去的設計單位，但總部迅速抓到了這個名詞的威力，並透過公版開放，讓許多支持者自行下載列印，製作出五花八門的飄帶、小物、貼紙，讓眾多支持者在視覺上產生連結，從而讓每個支持者參與其中，選舉活動從「事事有人做」，變成「人人有事做」，匯聚成為一種流行。





沈勾起民眾好奇　蔣忙著扮花美男

但從更根源的溯源來看，洋流的源頭仍是沈伯洋這個候選人本身。在正式宣布提名前，他就開始調整自己，先跟蘇巧慧等人去掃市場，補強自己沒有參選經驗，缺乏選民應對經驗的弱點，而且他還學得很快。提名那天的講稿，大部份是他自己寫的，既有情感又有邏輯，我自認不會寫得比他好。也就是說，他的起手式打得頗為漂亮。接著，他一方面找設計師處理他的頭髮，另方面用AI跟網友玩起髮型變妝大賽，連蔡英文和賴清德都加入戰局。這個起手式很快吸引眾人注意，同時讓敏感的網友，覺得這個候選人有點不一樣，釣出了很多人的好奇心。

在另一邊，蔣萬安仍在練他的二頭肌，不吝於穿緊身T恤並側身面對鏡頭顯示身材，活脫脫像個偶像明星。問題他是現任市長，偶像型的角色定位，與市民們對市長的角色期待不符。市長要能解決市政問題，而不是製造問題。市長可以醜，但一定得能幹，花美男偶像無法征服群眾。高知識水準市民，10個人有12個意見，需要的是市府官員能夠聆聽並予以採納或解決，而不是「奉天承運，市長詔曰」，賞你罐牛奶和一頓營養午餐，吃了落賽是你的問題。最起碼的，市長好看，那你也該常常下來走走讓我看看，而不是選上後自覺檔次不一樣，只跑高層餐廳餐會，不去逛市場與夜市。更讓大家貫破忍受底線的是，市政出了問題你要認真檢討改進，而不是擺出一副官僚嘴臉欺瞞大眾，你是在侮辱市民的智商，以為大家看不懂。市長對市政問題要有起碼的瞭解，而不是連那個局處的業務都搞不清楚，被質詢時當場當機，現場石化。沈伯洋並不是全知全能的神，只不過他願意聽，願意花工夫研究，願意去想解決方案。但蔣萬安問A答B也就算了，還就像個初代卡帶式錄音機，只會重複播送著「鮮奶、輝達、大巨蛋」。



沈團隊靈活高效　蔣任由屬下出包

主帥以降，便是孫子兵法講的「五事、七計」。主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明？簡單點講，就是雙方團隊的比較。沈伯洋組建了一支很強的核心選戰團隊，你可以稱他們為參謀本部或禁衛軍，有黨部派來的，有立委與議員助理，有選戰經驗豐富的文宣與網路團隊，還有大罷免時罷團中特別厲害的一些人馬，這批人腦袋靈活，執行力超強，還能分工合作，背靠的是徐國勇等既有人脈也有資源的老將，前方衝鋒協作的是議員候選人，競總成立大會的後台，便可見到他們密切合作的身影。木新市場有個長輩昏倒，現場配置的EMT立即上前救治，工作人員叫救護車，幹部請群眾讓出醫療通道，沈伯洋自己中斷講話，下場指揮群眾讓空氣流通，等老人家上救護車再回來繼續活動。這整套是黑熊學院教的標準作業程序，完全應用在活動的計劃作為與現場意外處理上，非常縝密且有效率。

相對於此，蔣萬安團隊把市府老人逐次從身邊排擠出去，選戰老將發配邊疆，留下一群啥也不懂的童子軍。結果是連根甘蔗都能處理成一場災難，市政行程經常孤身一人，沒有與議員聯合造勢。廣照宮那場，明知洋流會到，自家卻動員不足，完全被包圍，還有議員候選人沒品的去搶台上的麥克風，敬酒不敬完就灰溜溜的跑了。市府官員講錯話，做錯事，連續出包，便該揮淚斬馬謖，蔣市長卻一味官官相護，這帳當然就記在他頭上了。蔣萬安還沒倒，他的團隊就先崩了。他現在就像個崇禎皇帝，「君非亡國之君，臣皆亡國之臣」，皇上命危才召五虎將勤王，召國君老將入宮救駕，丟光了江山只留下一座北京城，連後山那棵歪脖子樹，恐怕也被公園處給砍了。如此團隊，如何能戰？



懶加上輕敵失策　蔣拱手讓出藍海

再來是戰略問題。除了市政的百孔千瘡，蔣萬安最大的問題，就是「懶」。宮廟主持怨他當選三年都沒來過，秦慧珠說市場反映這幾年從沒來過市場，但他在選立委和市長時跑得可勤了，樓上樓下爬樓梯敲門在拜票的。於是，原本國民黨與現任市長最優勢的組織地盤被他自己拱手讓出，宮廟與市場成了沈伯洋的藍海。沈便從宮廟與市場、夜市這些藍海下手，先打游擊戰，配合網路與社群空戰操作，搭配肥皂箱那種查理科克式對談，人潮開始聚集，匯成洋流後轉打運動戰，分區掃街人潮印證動員能力，愈打信心愈強，愈打聲勢愈大。





這種打法，完全有國共內戰的既視感，蔣軍只能固守城市與鐵路線，共軍卻能把鄉村全數佔領。整個戰場的「行動自由」完全由共軍掌握，指那打那，在選舉，就是議題與活動的設定權。結果，市場、夜市、與宮廟被沈佔領了，蔣不敢去了，再去也來不及了。媒體通路也被沈拿下，蔣只敢去綜藝與直播，氣到連TVBS和《少康戰情室》都全程直播沈伯洋的車隊掃街。肥皂箱就不用想了，連辯論都拖三沓四，能免則免。洋流人潮甚至淹過了馬路與造勢場，蔣萬安連造勢拼場的能力都在弱化。

「懶」加上「輕敵」，讓蔣軍根本來不及反應應對洋流的衝擊，只能出怪招，沒想到打一個毒品案，一晚上惹毛了醫師、藥師、護理師、社工，創下留言反撲的金氏紀錄。正常戰略設計，都是在「縮小打擊面，擴大爭取面」，但蔣軍怎麼老在幹「橫眉冷對千夫指」的蠢事？你可以永遠的欺騙一個人，也可以一時的欺騙所有人，但我從沒看過那麼執迷於自己欺騙自己和自己身邊的人，然後幹一件事便能惹毛一大群人。IQ零蛋還自認絕頂聰明，此主焉能不敗？



打仗敗在「遲」　急聘老將恐徒勞

簡言之，沈伯洋是由他自己的調整與改變出發，組建一支有效率的核心部隊，連結眾人之力，由下而上運轉出足以撼動全局的洋流，從外圍零星據點的游擊戰，轉成足以包圍殲滅整個軍團的運動戰（Maneuver）。沈伯洋本人，消化能力極強，各方給他的意見他照單全收，隔幾天就能變出一朵花來，再隔幾天滿山遍野都是他的花園，這既是天才，也是機運。其中，蔣萬安團隊居功厥偉，殷大軍師更值得一面「惠我良多」的匾額。

富勒將軍在西洋世界軍事史中，寫到漢尼拔一天之內殲滅八萬多人羅馬軍團的坎尼會戰時說：「古往今來很多將領都想模仿坎尼會戰，卻都沒有成功，因為要複製一場坎尼會戰，一邊要有一個天才將軍漢尼拔，另一邊也需要一個超級蠢貨將軍法羅。」台北市的選戰結局，很可能便是如此。當然，還有四十幾天才投票，一切都還言之過早，但局勢已定，只剩最後拼刺刀進投票所見真章。麥克阿瑟說，「所有的戰爭都輸在兩個字：太遲（Too Late）。」太晚發現情勢不妙的皇太子，敦請老將出馬救駕，但這勤王之軍，各自為戰，來得也未免太晚，怕是徒勞一場，只能玩成烽火戲諸侯了。

作者為前親民黨文宣部副主任