【王家俊專欄】韓國瑜重建「韓國瑜」品牌之路

立法院長韓國瑜接受美國參議院、眾議院聯名邀請訪問美國前夕，在一場品牌活動頒獎給律師兼政論節目主持人謝震武。兩人有一段有趣的互動。

謝震武在會中當著韓國瑜的面分析，一個品牌的建立是辛苦而且孤獨的，要人家滿意很簡單，只要做對一件事情，但是要人家信任，必須不能做錯一件事，這件事情對品牌來說非常重要。謝震武並認為韓國瑜想必感受很深，身為台灣最高民意機構的大家長，主持朝野協商須想盡辦法調和鼎鼐、整合不同意見。

謝震武因此下了結論，韓國瑜在立法院長位置，「只有最公平，大家才會信任他。」不管謝震武說了場面話或其觀察接近事實與否，韓國瑜在場頻頻點頭。

因為謝震武點出了核心關鍵。韓國瑜作為「韓國瑜」品牌的掌門人、操盤手也是經營者更是唯一明星，他必須跳脫同溫層、舒適圈，把品牌做大，爭取更多傳統持者以外的中間選民、淺綠支持者認同。

韓國瑜要做大「韓國瑜」這個品牌，必須先回望政治歷程。韓2015年到2017年因台北市前市長柯文哲拔擢擔任台北農產運銷公司總經理「政治復活」；國民黨前主席吳敦義慧眼識英雄、邀韓參選高雄市長創造「韓流」且擊敗民進黨對手陳其邁一夕爆紅；2020年韓代表國民黨參選總統到達類「政治顛峰」，敗選後遭罷免高雄市長瞬間跌落「谷底」；2024年新北市長侯友宜參選總統氣虛、因時任國民黨主席朱立倫政治需要，韓獲提名不分區立委並拱上立法院長寶座，品牌「再度復活」。

韓國瑜是「死過不只一次」的辣個男人。他的滄桑、歷練更勝逗趣、幽默。韓國瑜必須清楚，他不可能再走「韓流2.0」的老路。韓國瑜選擇的方法是與過去的自己「反其道而行」，政治上，他刻意低調，不求聲量，賺該賺的品牌形象，在必要關鍵時「挺身而出」，伺機而起；在其他政客自傷、國民黨內傷之際，韓慢慢「擦亮」政治信任度。

例如，韓國瑜曾對朝野爭議的軍購條例喊話，批卡關的軍購案就像「蓋在口鼻上的濕紙巾」，如果國民黨誤判情勢不讓條例進入實質審查，恐導致台灣面臨四面傾軋的困境，強調應透過國會審查化解危機。韓國瑜推了一把、力促軍購條例通過，對照他獲邀「高規格」訪美、墊高政治高度，某種程度算是操作成功。

另一方面，韓國瑜為了減低鄉民、輿論圈的「政治討論度」，在立法院採取的媒體策略是「幾乎不受訪」。韓通常只在接見外賓、立委帶基層民眾參訪以及主持議會、朝野協商等場合出現。立法院秘書長周萬來私下告訴我，過去立法院前院長王金平喜歡和媒體交流，韓院長和王院長大不相同，「每個人有每個人的想法」。

韓國瑜擦亮品牌所做的一切努力，當然目標在2028年「再選總統」，這也是僅有「二度叩關」的機會。韓國瑜與台中市長盧秀燕早早策略聯盟，韓甚至願意屈居「副手」。可見，韓國瑜如同謝震武所言，想必深有所感，各界有目共睹，他在國會議長制高點上，走一條重建「韓國瑜」品牌之路。不過，攀登政治高峰並不是努力就會有好結果。

韓國瑜為了重建品牌之路做了不少努力。最大變數、欠的「東風」是總統入場券的門票掌握在黨主席鄭麗文手裡。這一點是改變品牌形象所無法改變的。